Why us
当社が選ばれる理由
大規模プロジェクトの統制は、技術力と同じくらい「場の運営力」が問われます。当社は放送・損保・食品卸など、多業種で 50〜500 人規模の PMO を担当してきた蓄積があります。
Our scope
主な対応範囲
- 進捗・品質・課題の一元管理
- 複数ベンダーの統制
- 経営層向けのレポーティング
- 大規模プロジェクトの事務局運営
When to engage
こんなときに
- プロジェクトの発足期で、計画・ベンダー選定・体制が固まっていない
- 複数ベンダーが並走しており、進捗・品質・課題が分断している
- 経営層への定期報告の質に課題がある
- スケジュール遅延を早期に察知し食い止めたい
Outcomes
ご提供する成果
- プロジェクトの見える化 (進捗・品質・課題の一元管理)
- 複数ベンダーの歩調が揃い、意思決定スピードが向上
- 経営層が適切な情報で意思決定できる状態
- スケジュール遅延ゼロでの完遂実績多数
Engagement
プロジェクトの標準目安
- 標準期間
- 6 週間 〜 18 ヶ月 (プロジェクトの発足から完遂まで)
- 体制
- リード級 1〜2 名 + 必要に応じてパートナー
- 契約形態
- PMO 参画 / 技術顧問 / 部分委託 のいずれも対応可
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